Jadi Sebagian Besar Pemimpin Sangat Menginginkan Tahun Yang Lebih Tenang Dan Stabil Tahun Ini. Sayangnya. Kemungkinan Hal Itu Terjadi Sangat Tipis. 2022 Adalah Tahun Yang Memusingkan. Ada Resesi Yang Menjulang. Phk Di Sektor Teknologi. Dan Kelelahan Karyawan Memuncak.

Pemimpin

Tetapi Perusahaan Dapat Meningkatkan Pelatihan Yang Mereka Berikan Kepada Para Pemimpin Mereka. Jika Para Pemimpin Memiliki Keterampilan Yang Tepat. Tidak Ada Tantangan Yang Dihadapi Mereka Di Tahun 2023 Yang Tampak Begitu Mengerikan. Pemimpin Harus Memiliki Tiga Keterampilan Utama Tahun Ini:

Membangun. Mengajar. Dan Mempraktikkan Nilai

Kontrak Karyawan-majikan Telah Berubah Dalam Beberapa Tahun Terakhir Demi Kepentingan Karyawan. Karyawan Yang Baik Tidak Diam-diam Dan Pasif Menerima Apa Yang Dilakukan Perusahaan. Aman Untuk Berasumsi Bahwa Orang-orang Berbakat Yang Bergabung Dengan Perusahaan Karena Nilai-nilainya Akan Diharapkan Oleh Perusahaan Untuk Memenuhi Nilai-nilai Tersebut. Jika Sebuah Perusahaan Tidak Mendefinisikan Nilai-nilainya Dengan Jelas. Kecil Kemungkinannya Untuk Mempekerjakan Talenta Terbaik Sejak Awal.

Dalam “Mengapa Nilai-nilai Perusahaan Jatuh Pendek.” Oleh Penulis. Consulting Firm Leadership Iq. Karyawan Lebih Cenderung Terlibat Dalam Pekerjaan Mereka Jika Perusahaan Memiliki Nilai-nilai Perusahaan Yang Terdefinisi Dengan Baik. Itu Meningkat Sebesar 115%.

See also  TINGGAL SENDIRIAN DI ERA TELEWORK, TEMPAT YANG KURANG DIKENAL ADA DI SEKITAR ROUTE 16

Namun. Hanya 24% Perusahaan Yang Memiliki Definisi Terperinci Tentang Tindakan Spesifik Yang Diperlukan Untuk Menjalankan Nilai-nilai Perusahaan.

Pada Tahun 2023. Para Pemimpin Harus Mengkomunikasikan Dan Menjelaskan Nilai-nilai Perusahaan Secara Menyeluruh. Selain Itu. Pemimpin Harus Mengkomunikasikan Kepada Semua Karyawan Tentang Perilaku Spesifik Yang Diperlukan Untuk Menjalankan Nilai-nilai Ini.

Di Tahun 2023. Nilai-nilai Perusahaan Perlu Terus Diajarkan Dan Dipraktikkan. Bukan Hanya Dokumen Berbingkai Yang Digantung Di Dinding Ruang Konferensi.

Mengurangi Frustrasi

Kejenuhan Saat Ini Berada Pada Tingkat Yang Menakutkan Di Sebagian Besar Perusahaan. Semakin Dekat Resesi Tampaknya. Semakin Banyak Stres Yang Dialami Karyawan Dan Semakin Banyak Kelelahan Yang Akan Mereka Alami. Tapi Ada Obat Untuk Kelelahan. Salah Satu Hal Termudah Untuk Dilakukan Adalah Meredakan Frustrasi Karyawan.

Leadership Iq Melakukan Survei “Frustrasi Saat Bekerja”. Sekitar 60% Karyawan Ingin Mencari Di Tempat Lain Karena Banyaknya Rasa Frustrasi Yang Mereka Hadapi Di Tempat Kerja. Namun. 84% Karyawan Merasa Mereka Akan Jauh Lebih Produktif Jika Keluhan Utama Mereka Ditangani.

See also  Tips Terbaik Memilih Jam Tangan untuk Wanita

Mungkin Yang Mengejutkan. Sebagian Besar Laporan Keluhan Karyawan Dapat Diperbaiki. Baik Itu Proses Yang Rusak. Bos Yang Mengelola Mikro. Atau Kebijakan Kerja Dari Rumah Yang Tidak Dapat Dipahami — Apa Pun Sumber Frustrasinya

Demoralisasi Karyawan Bukanlah Masalah Yang Tidak Dapat Diatasi. Namun Untuk Menyelesaikan Keluhan Ini. Pemimpin Harus Berterus Terang Dan Tidak Defensif. Meminta Karyawan Untuk Menyampaikan Keluhan Apa Pun. Lewatlah Sudah Hari-hari Ketika Para Pemimpin Tidak Harus Mendengarkan Bawahan Mereka. Para Pemimpin Saat Ini Membutuhkan Dialog Yang Serius Untuk Memastikan Bahwa Masalah Yang Mengganggu Karyawan Mereka Terungkap. 3. Pekerjakan Sikap

Sebuah Survei Baru-baru Ini Oleh Firma Akuntansi Kpmg Menemukan Bahwa Sebagian Besar Ceo Mengharapkan Resesi Pada Tahun 2023.

Itu Bisa Memperlambat Atau Bahkan Membekukan Perekrutan Di Banyak Perusahaan.

Dalam Hal Ini. Setiap Keputusan Perekrutan Menjadi Lebih Berat. Jika Perekrutan Melambat. Anda Mungkin Tidak Mendapatkan Kesempatan Untuk Mempekerjakan Talenta Yang Lebih Baik Jika Atasan Anda Membuat Keputusan Perekrutan Yang Buruk.

See also  NOVEL MISTERI YANG PASTI INGIN KAMU BACA SELAMA LIBUR AKHIR TAHUN DAN TAHUN BARU (EDISI LUAR NEGERI)

Keputusan Perekrutan Yang Bagus Membutuhkan Lebih Dari Sekadar Memilih Kandidat Dengan Keterampilan Yang Tepat. “Mengapa Karyawan Baru Gagal” Dari Leadership Iq Menemukan Bahwa 46% Karyawan Baru Yang Direkrut Gagal Dalam 18 Bulan. Dan 89% Kegagalan Perekrutan Disebabkan Oleh Etos Kerja Yang Buruk. Bukan Keterampilan Teknis.

Tahun Ini Mungkin Tidak Akan Menjadi Ledakan Di Mana Anda Dapat Dengan Cepat Memperbaiki Kegagalan Perekrutan Dengan Talenta Yang Dapat Diganti Dengan Cepat. Setelah Perekrutan Gagal. Karyawan Yang Lebih Menuntut Dapat Mengambil Posisi Tersebut. Atau Posisi Tersebut Mungkin Tidak Diisi Tahun Ini. Manajer Sering Memperlakukan Wawancara Kandidat Dengan Sembrono. Tetapi Wawancara Harus Menjadi Prioritas Utama Dalam Beberapa Bulan Mendatang.

Tahun 2023 Tidak Mungkin Menjadi Tahun Yang Jauh Lebih Tenang Daripada Tahun 2022. Tetapi Jika Para Pemimpin Dipersiapkan Dengan Beberapa Keterampilan Baru. Kemungkinan Besar Stresnya Akan Berkurang.

By Yofi